近日，图书公司召开“三项制度”改革项目启动会。公司领导班子成员、中层干部管理人员、各部门主管和科森咨询公司相关工作人员参加会议。

会上，科森咨询公司结合图书公司“三项制度”改革总体要求，从“三项制度”改革背景、优化组织机构、规范业务流程、完善激励考核等方面讲解了本次改革项目推进的重点项目工作内容和计划。

会议指出，深化“三项制度”改革是建立现代企业制度、深化国企改革和推动干部职工凝心聚力的重要内容和核心任务，也是增强企业的内在活力、推动公司高质量发展的重大举措和必然要求。

会议要求，一是全体员工要站在讲*治的高度，进一步深化对“三项制度”改革的认识，自觉把思想和行动统一到省委关于深化国企改革的决策部署和出版集团*委的工作要求上来。二是要聚焦“组织赋能”和“业务改善”，进一步规范公司业务流程，优化组织架构，明确岗位职责与要求，完善员工有序流动机制，建立以业务发展为导向的业绩考核与薪酬分配协同联动分配制度，实行差异化薪酬分配制度等系列改革。三是全力抓好工作落实，牢固树立改革的信心和决心，配合相关职能部门和咨询公司稳步推进“三项制度”改革有关工作，确保各项改革任务顺利实施。